配资平台炒股票这届全运，把冠名权益拆开卖

第十五届中华人民共和国全国运动会（以下简称‘全运会’）圆满落幕了配资平台炒股票，但我们透过这届盛会看到的一些变化，仍然值得被探讨和研究。

其中，就包括本届全运的冠名模式——游泳项目名前加上了王老吉标识，足球赛事由中国人保和中国南方航空冠名，举重场馆则打上了广汽的标识，南方电网、安踏、中国联通分别与攀岩、田径和艺术体操等赛事达成合作。

全运多项赛事被冠名氪体摄于深圳大运中心

这与数月前 2028 年洛杉矶奥运会首次宣布允许部分场馆独立出售冠名权相似，是综合性大型体育赛事对冠名权益的又一探索。

同时，这也意味着综合性体育大赛对自身价值的挖掘、对冠名权益的开发，还在深入，体育营销也正经历着一个从整体合作走向精细拆分，愈发具体、成熟的阶段。

传统的体育赞助往往聚焦于赛事全局，以「合作伙伴」「赞助商」「独家供应商」等角色按照层级划分权益。看向本届全运的赞助商列表，同样呈现这样的结构——包括安踏、中国人民保险、中国南方航空等九大合作伙伴，赞助商百岁山以及多个独家供应商、供应商的 logo 赫然在列。

十五运官网显示，本届赞助规模创历史新高，总额近 16.5 亿元，合作方总数也已达到了 40 个。

十五运赞助阵列图源：全运官网

在如此庞大的赞助基础上，十五运还推出了单项冠名的合作模式。据梳理，足球、篮球、游泳到攀岩、举重等至少十项赛事采用了这一形式。

具体来看，这一模式的特点在于深度与广度，即冠名商不仅获得场地标识、媒体曝光等传统权益，更在项目相关的一切宣传物料、赛事转播、票务推广中享有优先展示权。

以赛程密集、纪录频刷的「王老吉杯」游泳比赛为例——汪顺、徐嘉余和潘展乐等自带流量的世界冠军在印有「王老吉」字样的池边起跳，泳坛新晋「紫微星」于子迪在铺有品牌 logo 的赛道，打破尘封 13 年的 200 米混合泳亚洲纪录，现场图频在网络大量传播。

从选手入场式、成绩显示系统，甚至到颁奖环节，王老吉在深圳大运游泳中心拉满了「存在感」。相似的，在「安踏杯」田径比赛、「中国人保杯」足球比赛现场，冠名商们用更高赞助成本得到了更多、更大范围地露出，这种深度绑定使品牌与运动项目之间形成了更强的关联度。

氪体摄于广东奥体中心

不仅如此，从冠名周期这一维度看，也有品牌选择以资格赛为切口——今年 8 月中旬于宜昌举行的全运会羽毛球资格赛，汇集黄雅琼、郑思维、石宇奇等一众国手，而冠名这项赛事的国产白酒品牌「小糊涂仙」，也随着球迷们在网络传播的图频而收获了宝贵曝光机会。

借助热门运动员与国家顶级赛事的影响力，用低于冠名决赛阶段的投入，撬动可观的营销效果，这对部分品牌而言无疑是一个高性价比的选择。

图源：小糊涂仙社媒

此外，就品牌选择冠名项目而言，背后也颇有几分讲究。例如，艺术体操项目与中国联通的合作，隐喻着运动的流畅美感与通信科技的跨界融合；广汽选择举重项目，则传递了力量与汽车工业的关联性，侧面烘托出沉稳、可靠的形象。南方电网选择了攀岩这一在国内势头正盛的新兴项目，展现出央企对运动多元化发展的支持。

不论是冠名哪一阶段，冠名哪一赛事，这些已经在全运会落地的合作形式指向的都是同一套逻辑——通过将冠名权益以单项赛事的形式「拆分零售」，这些行业背景不同、规模体量不同的品牌，都有机会用与冠名整个运动会相比更低、更可控的成本得到权益；赛事组织方可以吸引更多元化的赞助商群体，降低对少数大型赞助商的依赖，增强赛事的商业抗风险能力。

可以说，这种模式为大型综合性运动会打开了价值挖掘、权益出售的新思路。

对全运会这样项目众多、涉及范围广泛的大型综合性运动会而言，沿用传统赞助模式存在着不少挑战与风险。

据十五运官网，本届共设 34 个运动大项、419 个小项，如此庞大的赛事体系将按照「广东为主、港澳优先」的原则对应分散在三地，且不少项目从资格赛到决赛覆盖周期横跨数月。

在覆盖更多城市、居民的同时，这一办赛机制直接带来传播资源分散，观众注意力被分割，各级合作的权益价值被稀释的风险也难以完全规避。

而开放单项冠名渠道这一举措从某种程度来说，不失为对此痛点的回应——通过冠名单项赛事，可以将曝光和权益资源有效集中、整合，赛事方可以凭此吸引来更多赞助品牌。

正如在「王老吉杯」游泳比赛现场，既是十五运独家供应商也是游泳项目冠名商的王老吉在深圳大运中心收获了独一档的权益，也在此投入了更多资源——除了同样在羽毛球、篮球等比赛现场开设的线下展台外，该品牌还在游泳场馆入口处特别布置了一个「打卡」互动场景，推出吉祥物「大湾鸡」游泳形象的产品包装，也围绕赛事热点与多位知名游泳运动员在社媒传播了不少内容。